M&A als System: Unser Industry Report zu den aktivsten Käufern ist live
Unser Industry Report M&A als System ist ab sofort live und kostenlos verfügbar. Er betrachtet den globalen M&A-Markt aus Käufersicht: Wer kauft, wie oft, und wie stark konzentriert sich die Deal-Aktivität tatsächlich?
Die Analyse basiert auf rund 500.000 Unternehmen und mehr als 1,6 Mio. erfassten Akquisitionen (Datenstand August 2026) und wird ergänzt um Einschätzungen von sechs Experten aus der Branche. Im Folgenden fassen wir die zentralen Ergebnisse zusammen und zeigen, was sie für Ihre Deal-Arbeit bedeuten.
In diesem Artikel erfahren Sie:
- Wie Sie systematische Käufer von opportunistischen Gelegenheitskäufern in Ihrem Markt unterscheiden
- Warum eine kleine Gruppe erfahrener Käufer den Wettbewerb um Targets maßgeblich prägt
- Was die überproportionale Rolle von Finanzinvestoren für strategische Käufer und Sell-Side-Berater bedeutet
- Welche Bausteine M&A wiederholbar statt anlassbezogen machen
- Was der vollständige Report enthält und wie Sie ihn erhalten
Drei Erkenntnisse aus mehr als 1,6 Mio. Akquisitionen
Das zentrale Ergebnis ist eindeutig: Die Aktivität im M&A-Markt konzentriert sich auf überraschend wenige Käufer. Drei Kennzahlen aus dem Report zeigen das.
Zentrale Ergebnisse aus M&A als System
| Erkenntnis | Kennzahl | Was die Daten zeigen |
|---|---|---|
| Die meisten Käufer agieren opportunistisch | 92 % / 8 % | Nur 8 % akquirieren mit einer Frequenz, die auf einen systematischen M&A-Ansatz schließen lässt |
| Eine kleine Gruppe treibt den Großteil der M&A-Aktivität | 10 % → 56 % | Die aktivsten 10 % der Käufer verantworten 56 % aller erfassten Akquisitionen |
| Finanzinvestoren sind überproportional aktiv | 19 % → 36 % | Finanzinvestoren stellen 19 % der Käufer, verantworten aber 36 % der erfassten Akquisitionen |
Die meisten Käufer agieren opportunistisch
Für 92 % der Käufer sind Akquisitionen Einzelereignisse und kein wiederkehrender Teil ihrer Strategie. Wenn Sie potenzielle Käufer screenen oder Wettbewerber kartieren, ist ein einzelner vergangener Deal für sich genommen ein schwaches Signal. Häufigkeit und Kontinuität der Akquisitionsaktivität sagen deutlich mehr darüber aus, wer wieder kaufen wird.
Eine kleine Gruppe treibt den Großteil der M&A-Aktivität
Mehr als die Hälfte aller erfassten Akquisitionen geht auf das aktivste Zehntel der Käufer zurück. Genau diese Käufer konkurrieren am ehesten mit Ihnen um dieselben Targets, und genau diese sollten Sie kennen, bevor Ihr nächster Prozess startet.
Finanzinvestoren sind überproportional aktiv
Finanzinvestoren machen weniger als ein Fünftel der Käufer aus, stehen aber für mehr als ein Drittel der erfassten Akquisitionen. Für strategische Käufer sind sie damit fester Bestandteil des Wettbewerbsumfelds. Für Sell-Side-Berater gehören sie als Kerngruppe auf jede Käufer-Longlist.
Was das für Ihr Team bedeutet: den Wettbewerb vor dem nächsten Deal verstehen
Der Report bietet eine praktische Perspektive auf Käuferverhalten für Corporate M&A, Corporate Development, M&A-Beratung, Private Equity sowie Wirtschaftsprüfung und Bewertung. Im Mittelpunkt stehen drei Fragen:
Drei Fragen, die der Report beantwortet
| Frage | Was Sie daraus ableiten |
|---|---|
| Wer kauft wirklich systematisch? | Wiederkehrende Akquisitionsaktivität von einzelnen Gelegenheitskäufen abgrenzen |
| Wie konzentriert ist das Wettbewerbsumfeld? | Einzelne Deals einordnen und die Rolle erfahrener Käufer im Gesamtmarkt erkennen |
| Was lässt sich in die Praxis übertragen? | Klare Akquisitionskriterien, feste Verantwortlichkeiten und kontinuierlich gepflegte Target-Pipelines |
Das steckt im Report
Der Report führt in zehn Kapiteln von den Marktstrukturen zu konkreten Implikationen für die Praxis:
- Vorwort
- Executive Summary
- Marktumfeld und Kontext
- Die Treiber des M&A-Marktes
- Die Kapitalmarkt-Lücke
- Die Hotspots des M&A-Marktes
- Stimmen aus der Praxis von sechs M&A-Experten
- Ausblick auf das nächste Jahr
- Was aus den Ergebnissen folgt
- Methodik
Die Methodik auf einen Blick
Datenbasis
| Dimension | Wert |
|---|---|
| Analysierte Unternehmen | ~500.000 |
| Erfasste Akquisitionen | 1,6 Mio.+ |
| Experten aus der Branche | 6 |
| Abdeckung | Globale Datenbasis |
| Datenstand | August 2026 |
Der Report basiert auf einer systematischen Analyse erfasster Akquisitionen, ergänzt um Perspektiven aus der Praxis, und legt Definitionen, Methodik und Grenzen transparent dar.
Den vollständigen Report herunterladen
Alle Ergebnisse, die Methodik und konkrete Implikationen für Ihre M&A-Strategie finden Sie im vollständigen Report. Laden Sie M&A als System hier kostenlos herunter.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Report M&A als System?+
M&A als System ist ein kostenloser Industry Report von StrategyBridgeAI. Er analysiert die globale Käuferlandschaft auf Basis von rund 500.000 Unternehmen und mehr als 1,6 Mio. erfassten Akquisitionen, ergänzt um Einschätzungen von sechs M&A-Experten.
Wie viele Käufer verfolgen einen systematischen M&A-Ansatz?+
Laut Report akquirieren nur 8 % der Käufer mit einer Frequenz, die auf einen systematischen M&A-Ansatz schließen lässt. Die übrigen 92 % agieren opportunistisch.
Wie stark ist die M&A-Aktivität auf wenige Käufer konzentriert?+
Sehr stark. Die aktivsten 10 % der Käufer verantworten 56 % aller im Datensatz erfassten Akquisitionen.
Wie aktiv sind Finanzinvestoren im Vergleich zu strategischen Käufern?+
Finanzinvestoren stellen 19 % der Käufer im Datensatz, verantworten aber 36 % der erfassten Akquisitionen. Sie sind damit deutlich aktiver, als ihr Anteil an den Käufern vermuten lässt.
Auf welchen Daten basiert der Report?+
Auf einer globalen Datenbasis von rund 500.000 Unternehmen und mehr als 1,6 Mio. erfassten Akquisitionen mit Datenstand August 2026, ergänzt um Einschätzungen von sechs Experten. Definitionen und Grenzen sind im Methodik-Kapitel beschrieben.
Für wen ist der Report gedacht?+
Für Teams aus Corporate M&A, Corporate Development, M&A-Beratung, Private Equity sowie Wirtschaftsprüfung und Bewertung, die Käuferverhalten und ihr Wettbewerbsumfeld vor dem nächsten Deal besser verstehen wollen.
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