Schneller und verlässlicher zu einer gutachterfesten Unternehmensanalyse

Aybüke Hasoglu-Yilmaz ist seit vier Jahren bei CORPASS GmbH, zunächst als Werkstudentin, dann während ihres Bachelor- und Masterstudiums, heute als Seniorberaterin. CORPASS hat sich auf die Sanierung von Unternehmen in der Krise spezialisiert. Ein zentraler Bestandteil dieser Arbeit ist das Sanierungsgutachten nach IDW S6, das laut Vorgabe eine Einschätzung zu Markt, Branche, Wettbewerbern und der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells enthalten muss.

Als Aybüke 2022 anfing, hatte das Team überhaupt keine Berührungspunkte mit KI. Die Recherche für die Markt- und Wettbewerbsabschnitte eines Gutachtens bedeutete: Quellen selbst heraussuchen, lesen, die wichtigen Punkte händisch herausschreiben, die Folien befüllen und alles anschließend in der präzisen, gutachterlichen Sprache formulieren, die ein solches Gutachten erfordert. Das war zeitintensive Arbeit – und zwar für alle Kolleginnen und Kollegen in einem Fall, nicht nur für Aybüke.

Ein wiederkehrendes Problem war die Konsistenz: Eine Aussage auf einer Folie stand mitunter im Widerspruch zu einer Aussage auf einer anderen Folie, einfach weil alles manuell aus vielen verschiedenen Quellen zusammengetragen worden war. Da die Zeitpläne in einem Sanierungsfall oft eng sind, ging diese Art von Arbeit nicht selten zulasten der Zeit für andere Teile des Gutachtens.

Der erste Schritt in Richtung KI war vorsichtig und unstrukturiert – man probierte allgemeine KI-Chatbots aus, um Themen zu recherchieren oder Texte umzuformulieren. Das brachte eine gewisse, aber nur eine Teilentlastung.

Mit StrategyBridgeAI änderte sich das. Die Plattform liefert die Analyse bereits im eigenen Corporate Style von CORPASS, sodass das Team die Folien nicht mehr selbst aufbauen muss. Die Beraterinnen und Berater sichten stattdessen die zurückkommende Markt-, Branchen-, Geschäftsmodell- und Wettbewerbsanalyse, bilden sich ein eigenes Urteil dazu und arbeiten sie direkt in das Gutachten ein.

In der Praxis nutzt CORPASS fast den gesamten Bericht. Da ein IDW-S6-Gutachten eine belastbare Perspektive dazu liefern muss, ob ein Unternehmen noch eine Zukunft bzw. „Daseinsberechtigung“ hat, greift das Team in fast jedem Fall auf die Markt-, Branchen-, Wettbewerbs- und Geschäftsmodellmodule zurück. Das M&A-Modul wird gezielter eingesetzt – vor allem in Distressed-M&A-Situationen, in denen es auch um die Frage geht, ob und an wen ein Unternehmen realistisch verkauft werden könnte.

Auf die Frage, warum es eine dedizierte Lösung statt eines allgemeinen KI-Tools braucht, verwies Aybüke auf die Verlässlichkeit: Bei einem allgemeinen KI-Tool kann eine Beraterin oder ein Berater nie ganz sicher sein, ob eine Aussage wirklich auf fundierten, wissenschaftlichen Quellen beruht – mitunter stellen sich die zugrunde liegenden Quellen als unzuverlässig heraus. Da ein Sanierungsgutachten ein rechtlich bindendes Dokument ist, für das die Beraterinnen und Berater persönlich haften, kostet jede zusätzliche Minute zur Überprüfung der Quellen echte Zeit. Mit der Datengrundlage von StrategyBridgeAI im Hintergrund entfällt dieser zusätzliche Prüfschritt weitgehend.