Von Wochen auf Stunden bei Longlists und Unternehmensbewertungen
Wie das M&A-Team von WTS Advisory die Recherchezeit bei Longlists und multiplikatorbasierten Bewertungen um bis zu 90 % reduziert hat – und so mehr Zeit für Analyse und Mandantenarbeit gewinnt.
Das Wichtigste auf einen Blick.
Am wertvollsten
Longlisting für Käufer- und Zielunternehmenssuche
Benchmarking gegen relevante Vergleichsunternehmen
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Transaktions- und Bewertungsdaten
Am häufigsten genutzt
Longlisting
Benchmarking
Bewertung
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Was gut funktioniert
Hohe Datenqualität für den deutschen Mittelstand
Transparente Eigentümerstrukturen
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Plattform
Kombination aus Unternehmensanalyse, Marktanalyse, Benchmarking und Bewertung in einer einzigen Lösung
Die Fallstudie im Überblick.
Der Unterschied zu vorher
Recherchen und Analysen, die früher Wochen dauerten, lassen sich heute oft in wenigen Stunden oder Tagen abschließen.
Am meisten genutzte und wertvollste Module / Services
Longlisting / Benchmarking / Bewertung / Markt- und Wettbewerbsanalyse
Die vollständige Story.
Ausgangssituation & Herausforderungen
Das M&A-Team von WTS Advisory begleitet mittelständische Unternehmen bei M&A-Transaktionen sowohl auf der Verkäufer- als auch auf der Käuferseite. Dazu gehören die Recherche potenzieller Käufer, die Bewertung von Unternehmen – überwiegend auf Multiplikatorbasis – sowie Marktrecherchen und Wettbewerbsbenchmarking.
Vor dem Einsatz von StrategyBridgeAI stützten sich viele Analysen auf klassische Datenbanken, Registerdaten, Google-Recherchen und manuelle Zusammenstellung. Für jede Longlist mussten Unternehmen identifiziert, Websites geprüft, Finanzdaten recherchiert und Ergebnisse validiert werden.
Insbesondere bei der Käufer- und Wettbewerberrecherche investierte das Team oft mehrere Wochen, um belastbare Ergebnisse zusammenzustellen.
Hoher manueller Rechercheaufwand
Lange Durchlaufzeiten für Longlists
Arbeitsintensive Validierung von Unternehmensdaten
Schwierigkeit, alle relevanten Marktteilnehmer zu identifizieren
Unsicherheit, ob wichtige Unternehmen übersehen wurden
Nutzung & Wirkung
Heute setzt WTS Advisory StrategyBridgeAI im gesamten M&A-Prozess ein.
Bereits in der Akquisephase hilft die Plattform dem Team, Märkte schneller zu verstehen und erste Unternehmensanalysen zu erstellen. In laufenden Mandaten kommen Longlists, Wettbewerbsanalysen, Bewertungen und Marktvergleiche zum Einsatz.
Die Wirkung ist deutlich spürbar.
Longlists, die früher zwei bis drei Wochen Recherche erforderten, lassen sich heute in wenigen Nachmittagen erstellen. Auch der Rechercheaufwand für multiplikatorbasierte Bewertungen wurde deutlich reduziert.
Nach Einschätzung von WTS Advisory liegen die Zeitersparnisse bei vielen dieser Anwendungsfälle im Bereich von 80 bis 90 Prozent.
Longlists für Käufer und Zielunternehmen
Unternehmens-Benchmarking
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Multiplikatorbasierte Bewertungen
Pitch- und Mandatsvorbereitung sowie die Erstellung von Marketingmaterialien
Wirkung im Arbeitsalltag
Deutlich schnellere Longlist-Erstellung – von Wochen auf wenige Nachmittage
Erheblich reduzierter Rechercheaufwand bei multiplikatorbasierten Bewertungen
Breitere Datenbasis, die das Risiko verringert, relevante Unternehmen oder Transaktionen zu übersehen
Mehr Zeit für Analyse und Mandantenarbeit
Zitate
Nikolai Üstündağ
Senior Manager, WTS Advisory
„Weil Informationen schneller und in höherer Qualität verfügbar sind, sind unsere Analysen aussagekräftiger. Bei Multiple-Bewertungen und Longlist-Recherchen haben wir den Zeitaufwand teilweise um ca. 85 % reduziert.“
„Informationen stehen heute schneller und in besserer Qualität zur Verfügung. Dadurch können wir uns stärker auf Analyse und Mandantenarbeit konzentrieren.“
Über das Unternehmen
Interviewpartner ist Nikolai Üstündağ, Senior Manager bei WTS Advisory.
WTS Advisory ist Teil der WTS Group und ein unabhängiger Lösungsanbieter, der die gesamte CFO-Agenda abdeckt. Im Bereich Deal Advisory und M&A-Strategie begleitet das Unternehmen Firmen durch jede Phase einer Transaktion: von der Transaktionsstrategie und Bewertung über die Prozessvorbereitung und Vermarktung bis hin zur Steuerung und Durchführung von Financial und Tax Due Diligence sowie Verhandlungen – bis zu Signing, Closing und Post-Merger-Integration. Durch den bewussten Verzicht auf gesetzliche Abschlussprüfungen bleibt WTS Advisory ein unabhängiger Partner.
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