Deal-Sourcing
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Wer kauft das Unternehmen Ihres Mandanten? Was 1,6 Mio. Akquisitionen Sell-Side-Beratern zeigen
10 % der Käufer tätigen 56 % aller Deals, Finanzinvestoren 36 %. Was 1,6 Mio. Akquisitionen Sell-Side-Beratern über ein stärkeres Käuferuniversum verraten.
M&A-Ausblick 2027: Warum die Käufer von morgen heute schon aktiv sind
85 % der Unternehmen mit mehr als 100 Zukäufen waren in den letzten zwei Jahren aktiv. Warum die Käuferlandschaft 2027 heute sichtbar ist und wo KI im M&A noch eine Lücke lässt.
Warum Branchencodes Ihre besten Akquisitionsziele übersehen
NAICS-, SIC- und NACE-Codes fassen völlig unterschiedliche Unternehmen zusammen und übersehen neue Nischen. So finden Deal-Teams Targets, die sonst durchs Raster fallen.
Wie Sie Akquisitionsziele auf Ihrer M&A-Longlist bewerten und priorisieren
Ein praxisnahes Scoring-Modell, um Akquisitionsziele auf einer M&A-Longlist zu bewerten, damit Deal-Teams zuerst die aussichtsreichsten Targets ansprechen.
Grenzüberschreitendes Deal Sourcing: Wie Sie Akquisitionsziele in einem fremden Markt finden
Ein praxisnaher Leitfaden, um Akquisitionsziele in einem Land ohne eigenes Netzwerk zu finden und zu screenen, von der Zielgruppe bis zur ersten Ansprache.
Add-on-Akquisitionen finden: So bauen Sie die Pipeline für eine Buy-and-Build-Strategie
Add-ons sind im europäischen Private Equity zum Regelfall geworden. So bauen Sie eine Pipeline, die das ganze Zieluniversum abdeckt und nicht nur den Teil, der ohnehin zum Verkauf steht.
Add-on-Akquisitionen finden: So bauen Sie eine belastbare Buy-and-Build-Pipeline auf
Buy-and-Build scheitert selten am Prozess, sondern an einem zu kleinen Zielmarkt. Eine praxisnahe Methode für eine Add-on-Pipeline, die auch nach dem zweiten Deal trägt.
Käuferliste im Unternehmensverkauf: So bauen Sie eine belastbare Longlist auf
Im Verkaufsprozess entscheidet die Käuferliste über den erzielbaren Preis. Eine praxisnahe Methode, um Käuferlisten aufzubauen, zu priorisieren und zu begründen.
So finden Sie Off-Market-Akquisitionsziele
Die besten Akquisitionen sind oft die, auf die sonst niemand geboten hat. So finden Deal-Teams Off-Market-Ziele: Kanäle, Zieluniversum und ein wiederholbarer Workflow.
KI im Distressed M&A: Turnaround-Kandidaten früher identifizieren und Solvenzrisiken schneller bewerten
Wie KI-gestützte Datenplattformen M&A- und Restrukturierungsteams dabei helfen, Turnaround-Kandidaten früher zu erkennen und Solvenzrisiken vor Transaktionsbeginn zu bewerten.
Wie Corporate-Development-Teams eine skalierbare Deal-Origination-Engine aufbauen
Systematische Deal-Origination trennt leistungsstarke M&A-Teams von reaktiven. So bauen Mid-Market-PE- und Corporate-Development-Teams einen wiederholbaren Sourcing-Prozess auf.
M&A-Target-Screening: Wie die besten Deal-Teams schneller bessere Longlists erstellen
Beim Target Screening gewinnen oder verlieren die meisten M&A-Prozesse Zeit. Eine Aufschlüsselung, was ein modernes Screening-Tool leisten muss – und wie führende Teams es heute tun.
Warum ChatGPT nicht das richtige Werkzeug für M&A-Longlists ist
Universelle KI-Tools stoßen bei der M&A-Longlist-Arbeit an klare Grenzen. Keine Registerdaten, keine Finanzkennzahlen, keine Hidden Gems. Das zählt wirklich – und so sieht ein besserer Ansatz aus.